Cardano acelera su hoja de ruta con Peras y Leios para reducir finalización y elevar capacidad

Cardano se prepara para una fase decisiva de escalado. Integrantes de Twig explicaron cómo Peras y Leios podrían cambiar la experiencia de uso de la red, con una finalización más rápida, mayor capacidad transaccional y nuevas herramientas para evitar que el aumento de demanda expulse a operadores pequeños.
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• Peras busca reducir el tiempo de finalización en Cardano de cerca de 12 minutos a un rango de 2 a 5 minutos.
• Twig planteó un paquete de 17 frentes de trabajo valorado en ADA 39.800.000 para dos años, enfocado en entrega, seguridad y herramientas.
• El plan incluye “history expiry” y nodos de archivo para contener costos operativos a medida que Leios eleve el throughput.

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Cardano se encamina hacia una nueva etapa técnica en la que la experiencia de usuario podría cambiar de forma notable si prosperan dos desarrollos clave: Peras y Leios. En una conversación publicada por Learn Cardano, el entrevistador Peter habló con Alex y Chris, integrantes de Twig, sobre el trabajo que su equipo adelanta en la infraestructura central de la red y sobre el paquete de propuestas con el que buscan llevar esas mejoras desde el diseño hasta una implementación útil y confiable.

La discusión giró en torno a una idea central: diseñar una mejora no equivale a ponerla en mainnet, y activarla en mainnet tampoco garantiza su adopción por parte del ecosistema. Según explicaron los entrevistados, el reto real está en entregar código listo para producción, endurecerlo frente a fallas, acompañarlo con herramientas para desarrolladores y operadores, y crear las condiciones para que usuarios, proyectos DeFi y cadenas asociadas puedan confiar en sus nuevas garantías.

En ese marco, Twig presentó un paquete amplio de trabajo para Cardano. Chris señaló que la solicitud no debe verse como una lista dispersa de 17 proyectos, sino como una misma tubería de entrega con varias piezas que se refuerzan entre sí. La empresa, fundada en 2013 y vinculada al desarrollo de Cardano desde enero de 2018, afirmó haber participado durante años en componentes como consenso, ledger, Ouroboros Genesis, Leios, auditorías de contratos inteligentes y otras áreas del ecosistema.

Los voceros también subrayaron que el alcance de su participación va más allá del trabajo puramente técnico. Chris dijo formar parte del comité de presupuesto y del comité constitucional de Cardano, con la intención de dejar claro que el equipo tiene, en sus palabras, “skin in the game”. Para Twig, la siguiente fase de crecimiento de Cardano depende de dos motores: Peras para una finalidad más rápida y Leios para un mayor rendimiento de transacciones.

Qué promete Peras para la experiencia de usuario

Peras fue descrito como la pieza encargada de mejorar la finalidad de las transacciones. Hoy, según los entrevistados, Cardano ofrece una liquidación que suele entenderse como suficientemente segura tras alrededor de 12 minutos. La meta de Peras es reducir ese lapso a entre 2 y 5 minutos, un cambio que apuntaría a una experiencia mucho más ágil para aplicaciones y usuarios.

Para hacer comprensible esa mejora, Chris utilizó una analogía bancaria. Dijo que la diferencia sería parecida a pasar de una transferencia entre bancos, donde el dinero “se liquida eventualmente”, a un pago con tarjeta en un punto de venta, donde el usuario obtiene una confirmación casi instantánea y se lleva el producto con confianza. En sus palabras, Peras sería “el momento del pago con tarjeta” para Cardano.

Alex añadió un matiz técnico importante. Explicó que Cardano es una red probabilística y que, como ocurre con otras cadenas de ese tipo, siempre existe una probabilidad residual de que algo cambie o sea revertido. La diferencia, dijo, es que Peras busca ofrecer garantías mucho más fuertes desde la propia red, en lugar de dejar que cada protocolo o aplicación tenga que reconstruir sus propias capas de seguridad para aproximarse a esa certeza.

Esa distinción es relevante para el ecosistema. Si la red incorpora una finalidad más sólida como propiedad nativa, los desarrolladores pueden simplificar parte de sus diseños y depender menos de mecanismos externos para confirmar operaciones sensibles. Esto es especialmente importante en contextos como DeFi o integraciones empresariales, donde la percepción del tiempo y la seguridad de liquidación influye en la adopción.

Leios, throughput y el temor por el costo de operar nodos

La segunda gran pieza de la hoja de ruta es Leios, orientada a elevar la capacidad transaccional de Cardano. Según Twig, el objetivo conjunto de Peras y Leios es acercar la red a una experiencia más “responsiva”, capaz de competir de forma más seria en áreas como DeFi y de respaldar cadenas asociadas como Midnight. Sin embargo, ese salto técnico también abre interrogantes sobre el costo operativo para los participantes de menor escala.

Peter planteó de forma explícita esa preocupación desde la perspectiva de un operador pequeño de stake pool. El aumento de throughput puede traducirse en más datos, mayor presión sobre almacenamiento y más exigencias de infraestructura. Para una red que ha defendido la participación distribuida, ese punto no es menor: si operar un nodo se vuelve demasiado costoso, se arriesga una concentración no deseada.

La respuesta de Alex se centró en un proyecto llamado “history expiry”. La idea, explicó, es preservar la cadena de encabezados mientras se reduce o elimina parte del historial completo de bloques en nodos que no necesiten conservarlo todo. Ese enfoque permitiría aliviar requisitos de almacenamiento para muchos operadores, sin renunciar a que la información antigua siga estando disponible a través de otra capa de infraestructura.

Ahí aparece el papel de los nodos de archivo. Alex dijo que un trabajo previo, denominado “genesis sync accelerator”, permitió avanzar en la creación de este tipo de nodos, capaces de conservar todos los bloques y servir datos a bajo costo mediante redes de distribución de contenido o infraestructura de almacenamiento más barata. Según explicó, esos nodos seguirían viéndose como nodos normales dentro de la red, sin depender de una base de datos ajena al protocolo ni de una arquitectura separada.

La propuesta busca que convivan nodos más “ligeros” o superficiales con nodos de archivo completos. El objetivo declarado es reducir los costos para operadores pequeños justo cuando Peras y Leios comiencen a aumentar las exigencias del sistema. Twig sostuvo que esta pieza no necesariamente depende del momento exacto de una bifurcación dura, por lo que podría entrar en funcionamiento cuando esté lista, idealmente en una ventana cercana a la llegada de esas otras mejoras.

Peras v1, Peras v2 y el problema de la resiliencia

La conversación también dejó ver que, para Twig, lanzar Peras v1 no sería el final del camino. Chris explicó que el equipo ya propone trabajar en Peras v2 mientras avanza la llegada de la primera versión a mainnet. Usó otra analogía: si Peras v1 es construir la casa y mudarse, Peras v2 consiste en impermeabilizarla antes de que llegue la tormenta.

Uno de los límites conocidos de Peras v1 tiene que ver con los llamados periodos de enfriamiento. Si una ronda de votación falla, la finalidad puede pausarse temporalmente. Según Chris, existe el riesgo de que un atacante con cerca de 25% del stake pudiera forzar repetidamente a Peras a entrar en ese estado. Para mitigar eso, el equipo trabaja en un algoritmo de preacuerdo que reduzca la frecuencia con la que se produce ese escenario.

Alex fue más lejos al afirmar que algunas soluciones son entendibles e implementables desde ya, mientras otras todavía requieren investigación adicional. Por eso, insistió en que no conviene postergar el trabajo en Peras v2 hasta después del despliegue de la versión inicial. Si se hace eso, dijo, el ecosistema volvería a consumir entre uno y dos años entre investigación, pruebas, desarrollo e integración para cerrar las brechas que ya se conocen.

Ese comentario ayuda a explicar por qué la propuesta presentada cubre un horizonte de dos años. No se trata solo de empujar un lanzamiento puntual, sino de encadenar investigación aplicada, pruebas y desarrollo con una visión más larga, en especial cuando algunas respuestas todavía no están completamente definidas en el estado actual de la investigación global.

Un paquete de 17 frentes y una solicitud por ADA 39.800.000

Chris resumió la estructura de la propuesta en tres bloques. El primero corresponde a la entrega de protocolo: llevar Peras v1 a mainnet, desarrollar Peras v2 para reforzar la resiliencia e incorporar “history expiry” para mantener asequible la operación de nodos cuando el throughput aumente. El segundo agrupa herramientas de seguridad y observabilidad, como pruebas de conformidad, mutation testing, una suite para observar el estado de la red y un puente para incidentes en hard forks.

El tercer bloque está orientado a herramientas para desarrolladores y operadores. Allí mencionó un reejecutor de scripts Pluto, un estado canónico del ledger para Mithril, integración con Amaru y el mantenimiento de herramientas de las que el ecosistema ya depende. La tesis de Twig es que estas piezas no son accesorios, sino la infraestructura mínima para desplegar Peras y elevar capacidad sin comprometer estabilidad o accesibilidad.

En total, la solicitud asciende a alrededor de ADA 39.800.000, equivalentes a cerca de USD $9.900.000 con el diferencial de conversión de 25% mencionado en la conversación. El periodo de ejecución previsto es de dos años. Chris precisó que el equipo separó en cada paquete aquello que depende de ellos, como liberaciones de código o benchmarks, de lo que queda sujeto a gobernanza, como la activación de un hard fork.

De acuerdo con Twig, la propuesta se alinea con los pilares de excelencia en infraestructura e investigación, así como con sostenibilidad y resiliencia del ecosistema. Entre los indicadores de desempeño que dicen buscar mover están el uptime mensual, transacciones por día, TVL, clientes alternativos, capacidad de throughput y el ingreso anual del protocolo.

Coordinación, transparencia y adopción empresarial

Otro punto destacado fue la complejidad organizativa. Peter comentó que la cantidad de piezas y la coordinación entre equipos distintos resulta abrumadora. Chris respondió que la comunidad de desarrolladores de Cardano no es tan grande y que muchas de esas relaciones se sostienen por canales permanentes de colaboración entre empresas. En su caso, dijo que solo en Slack mantienen alrededor de 20 canales conectados con varias compañías del ecosistema.

Ese esquema, describió, funciona como una especie de enjambre donde a veces Twig lidera y otras veces ejecuta trabajo en apoyo a otros equipos. Según su relato, la motivación compartida por Cardano ayuda a superar fricciones y facilita la coordinación. La propuesta, añadió Alex, fue desagregada en 17 paquetes precisamente para hacer visibles sus dependencias, métricas y criterios de éxito, de modo que cada parte pueda ser evaluada con claridad.

Los entrevistados también defendieron que la comunidad tenga visibilidad constante sobre el avance. Afirmaron publicar demostraciones mensuales, actualizaciones semanales, materiales técnicos en su sitio y tableros abiertos con desgloses de trabajo y dependencias. Alex indicó además que ya iniciaron este mes labores sobre una testnet pública para Peras y que el código desarrollado apunta directamente a la rama principal de los proyectos, en lugar de permanecer como una adaptación separada para el futuro.

Hacia el final, la conversación se abrió a la adopción empresarial. Chris sostuvo que su empresa decidió abrir una vertical específica para impulsar blockchain en su oferta a clientes corporativos, aunque admitió que integrar esta tecnología en compañías tradicionales sigue siendo difícil por el estigma asociado al término “cripto”. Aun así, aseguró que el interés crece en áreas como stablecoins, remesas, rastreo de datos sensibles y privacidad, especialmente ante la llegada de Midnight y en regiones con necesidades distintas como Asia, Oriente Medio, África, Europa y América Latina.

En esa línea, defendió que el desarrollo de negocio debe comenzar ahora y no después de que todo el escalado esté terminado. Su argumento es que blockchain ya no se vende como una etiqueta aislada, sino como parte de una solución integral que debe generar ingresos o ahorros tangibles para las empresas. Desde esa perspectiva, Peras y Leios no solo importan por su mérito técnico, sino porque podrían dar a Cardano una base más competitiva para aspirar a casos de uso reales y a una adopción más amplia.

En la entrevista Scaling Cardano: How Peras and Leios Will Transform User Experience, publicada por Learn Cardano, el mensaje final de Twig fue que ya existe demanda esperando por una infraestructura más capaz. Para el equipo, la prioridad es que esa nueva fase llegue de forma segura, medible y compatible con un ecosistema donde pequeños operadores aún puedan participar sin quedar fuera por costos crecientes.

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Imagen original de DiarioBitcoin, creada con inteligencia artificial, de uso libre, licenciada bajo Dominio Público.

Este artículo fue escrito por un redactor de contenido de IA y revisado por un editor humano para garantizar calidad y precisión.